即使您不知道混合工作這個詞，您也可能知道它是如何工作的體現在業務上。
混合工作是在家、遠程工作和現場工作的結合。作為我們的Business Phone Plans 投入使用。
如果您還沒有開始自己的混合工作結構，讓我們快速了解一下它如何在您的企業中形成。
靈活就業的需求
COVID-19 大流行引發了最近遠程工作的激增，并在過去一年半中改變了我們生活的許多方面。
我們在 2020 年 4 月看到，由于政府規定，許多企業關門或被迫關門。然后，當企業重新開始營業時，許多人選擇了遠程工作的方式，因為這對他們的員工來說更輕松、更安全。
隨著我們進入大流行的第二個夏天，許多法規已經取消，公司渴望恢復正常。但是，他們無法將自己從遠程工作所處的環境中解脫出來——無論好壞，經理和員工都認為遠程工作是可能的。
混合工作作為一種妥協
當企業領導者想到常態時，他們很可能會想到 COVID-19 一直存在之前的一段時間。他們認為員工來到辦公室而不是在家工作。
但我們知道，在家工作的靈活性對員工的生活和企業的整體運營產生了一些積極影響?？紤]我們的客戶 1st Classic Limos 使用其電話系統維持運營在大流行最嚴重的斗爭中。
企業領導者知道他們無法消除在家工作的積極體驗，因此許多人已經開始對我們今天討論的問題做出妥協：混合工作。
混合工作是在家工作和在辦公室工作的結合，在最好的情況下，它可以讓企業完成所有運營任務，而不會犧牲員工的幸福感。例如，物理材料的處理可以在一個中心位置進行，而銷售和營銷工作可以在遠程位置進行。
不過，混合工作模式的使用并非沒有爭議。
混合工作的起伏
目前圍繞混合工作的最引人注目的爭議之一是 Apple，The Verge 報道以Apple 首席執行官向員工發出通知，要求他們在周一、周二和周四返回辦公室。
Apple 負責零售和人事的高級副總裁 Deirdre O’Brien 表示，他的公司相信“面對面的協作對我們的文化和未來至關重要?！?/em>>
Apple 員工以他們自己的信件進行了反擊 – 理由是完全遠程工作提供的包容性和靈活性 – 但最終被拒絕繼續全職遠程工作的廣泛要求。相反，據報道，Apple 將單獨處理所有即將到來的遠程工作請求。
打造您自己的混合工作模式
圍繞 Apple 的爭議可能會使混合工作的概念受到不利影響。從長遠來看，完全遠程工作是否適合 Apple，爭論的雙方可能都有很好的觀點。您需要在自己的公司討論哪種工作模式最適合。
A CNBC 文章指出任何混合工作的三個重要要素計劃。
首先，您需要創建明確的期望，以便每個人都知道未來如何進行。雖然不是每個人都會像 Apple 那樣同意周一、周二、周四的工作方式，但劃清界限以制定工作標準仍然很重要。
接下來，管理者必須花時間陪伴員工。CNBC 建議經理和員工每周至少進行一次一對一的會面。這有助于彌合在辦公室和在家完成的工作之間的差距，并且可以讓管理人員了解混合工作如何影響他們的工作與生活平衡。
最后，無論工作在何處完成，員工和經理都應對自己的工作負責。員工在家時應該像在辦公室一樣完成目標。CNBC 指出，管理人員可以在工作未完成時承擔責任，因為他們有責任隨著工作場所的發展提供培訓和發展。
開始您自己的混合工作計劃？
VirtualPBX 可以幫助您在自己的企業中建立混合工作模式時發揮最大的作用。Business SMS 和 視頻會議在我們的許多計劃中都可用，可以讓您的整個團隊在任何地點保持聯系。
我們已經幫助許多公司在轉向遠程工作的過程中保持穩定。我們準備好讓您保持穩定，同時讓員工每周有幾天冒險回到辦公室。