雖然美國的工作場所無疑在不斷變化，但全球范圍內的 Covid-19 大流行讓雇主們迅速爭先恐后地適應劇烈的工作場所變化，包括有效地管理和聘用遠程員工。因此，遠程團隊建設活動在遠程看起來有很大不同。
企業應優先考慮虛擬團隊建設活動
遠程工作的能力已經存在多年；然而，一旦 Covid 到達美國海岸，一些進步的、有遠見的雇主提供的這種相對罕見的員工“津貼”就成為美國勞動力的中流砥柱。結果，全球工作場所分析 估計到 2021 年，多達 30% 的美國工人將每周至少在家工作一天。
最近的勞動力調查顯示，大多數遠程工作的人更愿意繼續這樣做。事實上，超過 25,000 個
團隊建設活動幫助遠程工作者茁壯成長
雖然許多員工享受遠程工作的靈活性——并希望繼續——但也有缺點。例如，最近的一項民意調查發現，超過 20% 的遠程工作人員表示，自從轉向遠程工作后，他們一直在與孤獨作斗爭。
雖然在家辦公可以節省員工的時間和金錢，但也讓他們對曾經與同事之間的友情產生了一些渴望。需要優先考慮團隊建設，就像在實體辦公室中一樣。
所以雇主的問題變成了我們如何有效地保持我們的遠程員工參與 并在虛擬辦公室中建立強大的團隊？俗話說，團隊合作使夢想成真。它不僅可以實現夢想，還可以提高生產力、工作滿意度和員工保留率。
管理人員必須提供將團隊建設和社交整合到虛擬工作場所的方法，以確保他們不會讓遠程員工離開視線或思想。遠程工作者需要感覺他們是 部分團隊，建立和維護職業關系至關重要。
本文探討了 16 種有趣（且實用）的虛擬團隊建設活動，非常適合讓團隊重聚！
虛擬團隊建設活動
1.兩個真相和一個謊言
在虛擬團隊聚會之前，讓每個人向主持人發送關于他們自己的兩個真相和一個謊言。例如，我喜歡蹦極，是職業撲克玩家，養了八只貓。然后，在團隊會議期間，主持人將選擇一個人并閱讀所有三個陳述。團隊的目標是嘗試確定哪些是真實的，哪些是虛構的。
兩個真相和一個謊言是許多有趣的團隊建設活動之一，它可以讓同事更多地了解彼此并確定那些有共同興趣的人。
2. 讀書俱樂部
讓團隊共同決定書 在接下來的幾個月里閱讀。參與者將在定期的團隊會議（或特別的讀書俱樂部會議）中分享他們對每一章的想法。
另一個想法是 讓小組選擇一本關于工作相關主題的書，例如設定職業目標或組織團隊合作。后一種選擇可以幫助您的團隊自我識別他們的優勢和劣勢，然后就改善他們的工作場所進行富有成效的討論。
3.尋寶游戲
誰不喜歡尋寶游戲？對于此活動，參與者坐在椅子上，直到主持人調出特定物品（例如手套），并且第一個將該物品帶回通話的人將贏得一分。游戲結束時，得分最多的人獲勝。
激勵總是很有趣！考慮為獲勝者提供一張小禮品卡或獎品。你應該從中得到一些笑聲，特別是如果你使項目選擇獨一無二。
4. Virtual Happy Hour or Coffee Klatch
啤酒和愉快的交談可以讓壓力大的一周得到完美的放松。因此，也許星期一喝杯咖啡來開始新的一周將不勝感激。沒關系，只要您能讓大家聚在一起進行一些愉快、輕松的對話！
雖然這是一個流行的選項，但設置基本規則很重要。例如，您可能想讓這段時間不允許工作談話，以鼓勵更愉快的談話。對于一些人來說，這可能具有挑戰性，但隨著時間的推移，人們開始更多地了解彼此，并可能成為工作周的團隊亮點。
對于那些剛剛起步的小組，考慮指定一個小組組長或主持人來參加會議，并與各種對話開始者一起，例如：
- 您最近觀看的電影以及您對它的看法。
- 如果你中了彩票，你會做的第一件事是什么？
- 你見過哪些名人？
- 你的遺愿清單上有哪些項目？
5.成功案例
大多數人傾向于關注負面因素，尤其是在工作中。消極的工作場所是有毒且令人不愉快的。
對于此活動，讓參與者分享自上次會議以來他們所經歷的職業成功。這些不一定是巨大的成功，比如完成一筆百萬美元的交易，而是一些小事——像我的打印機本周沒有用完墨水這樣簡單的事情。
關注和談論積極的而不是消極的將有助于促進積極的氛圍并提高整體士氣。
另一個想法是轉 成功故事 到博客文章或 案例研究 與潛在客戶或客戶分享。
小組中的每個人都將獨自前往一個偏遠的島嶼一個月。他們將背著衣服和一個水瓶到達，水瓶配備了高科技過濾系統，能夠將任何水——咸水或淡水——變成純凈的飲用水。他們只能攜帶他們選擇的一種額外工具。參與者必須選擇他們認為對他們的生存最關鍵的工具。參與者將思考這個問題，然后揭示他們帶來了什么以及為什么。
這項活動應該會引發一場熱烈的辯論，因為參與者會思考彼此選擇的有用性！
另一個想法是 to 讓事情變得更有趣——并促進一些合作——要求參與者想象作為一個團隊去島上旅行。他們必須一致同意只帶一個建議的工具。
7.猜猜誰
開會前，讓每個人都給一個人發一張嬰兒照片。然后，在會議期間，分享照片并讓大家猜猜他是誰。多年來人們都在改變，所以這一個可能比看起來更難。
8.在世界的哪個地方
對于此活動，參與者選擇一個他們曾經居住過、旅行過或想去的地方。然后，他們列出了關于他們選擇的地點的五個線索。然后，每個人輪流與小組分享他們的線索，第一個猜出正確位置的人獲得一分。最后得分最高的個人將贏得吹牛的權利……或小獎品。
另一個想法是 根據猜出正確答案所需要的線索數量來獎勵積分，從而使這項活動變得更加有趣。因此，例如，在揭示一條線索后猜對可能等于五分，而在揭示所有五條線索后猜對可能只值一分。
9.團隊 會員采訪
在會議之前，讓每個人與他們不經常共事的人進行一次簡短的采訪。然后，參與者輪流分享他們對同事的了解，讓整個團隊更多地了解這個人。
作為一名年輕的經理，我經常使用這個特別的練習。它幫助我從其他部門了解了很多關于我的同事的信息（其中一些人后來成為我的同伴導師）。
10。流行測驗
在你的團隊聚在一起之前，想出一個關于一般瑣事問題或公司相關事實的有趣測驗。最后，答對最多的個人或團隊獲勝！
讓它成為一場持續數月的錦標賽（第一個答對 100 個的人獲勝）。
另一個想法： HHere’s a classic twist – “re You Smarter than a Fifth Grader?”在網上找到適合五年級學生的一般知識問題，然后從那里開始。每個人都會對他們從五年級開始就應該記住的事情感到震驚——但不要
11。腦筋急轉彎
每個人都喜歡不時地進行一次良好的心理挑戰。共同解決一個困難的腦筋急轉彎是極好的團隊建設。要求每個人提交一個腦筋急轉彎——或謎語——然后讓小組成員一起想出答案。
12.它是誰的辦公室
聚在一起之前，讓每個人都拍下他們家庭辦公室的照片，然后將它們發送給主持人?；顒又?，一張一張展示圖片，讓大家猜猜誰家的辦公室。您可以通過人們如何設置辦公室來了解他們。
13.你愿意嗎
在互聯網上搜索一些“你愿意”的問題，在會議期間問每個人。這些應該是挑釁性的但適合工作。有點不舒服是樂趣的一部分……但同樣，這需要對不同群體的態度和價值觀保持適當和敏感。每個人都做出選擇并解釋他們為什么愿意。
這里有幾個適合工作環境的例子：
- 您想要更多的空閑時間還是更多的錢？
- 如果可以，你愿意治愈癌癥還是終結世界饑餓？
- 你愿意放棄社交媒體一年還是吃同樣的晚餐一年？
- 你寧愿精神永不衰老還是身體永不衰老？
14。反向字謎
Charades 是一款有趣的游戲，非常適合 Zoom 會議。一個人會猜測，而其他人會提供無聲的線索。你可以很容易地做到這一點，方法是讓猜測者關閉聊天空間，而其他人則可以看到他們在表演什么詞或短語。
你首先問這樣的問題，“如果你有一臺時光機，但只能單向旅行，你會回到過去還是回到未來，為什么？”或者“你必須在滿屋子的陌生人面前唱卡拉 OK，你在唱什么歌，為什么？”
更多地了解同事的關鍵是不斷問“為什么？”。一次將洋蔥剝去一層?？纯茨隳苡酶嗵剿餍詥栴}讓對話持續多久！
團隊成員提交照片（越古怪越好?。┎⒁竺總€人為照片加上標題。我們都在社交媒體上看到過這種做法，看到這些回應會很有趣和令人興奮——也許是最有趣的字幕獎！
虛擬團隊建設讓每個團隊成員都參與進來
虛擬團隊建設的關鍵是參與。您的團隊參與的樂趣越多，高效工作團隊的發展速度就越快。定期的虛擬團隊建設不僅會提高績效，而且還有助于留住表現最好的人。
我們都聽過這樣一句話：“人們離開經理，而不是公司?！比藗兿胍残枰粋€知道工作比工作更重要的團隊領導者。今天的勞動力正在發生變化；我們現在有員工需要的不僅僅是薪水和公司贊助的健康計劃來堅持工作，更不用說做偉大的工作了。實現這一目標的一種方法是通過團隊建設。
并非每個主管、團隊領導或經理都對交互式團隊建設感到滿意，但對于那些有點擔心的人來說，強迫自己走出舒適區并抽出時間來建立你的團隊。我保證你會很高興你做到了！
我希望每個人至少找到一對，向他們的團隊介紹的虛擬活動！
Kelly Doyle 是一個操作QCS 經理。Kelly 擁有超過 29 年的領導跨職能團隊的經驗，負責呼入和呼出、高容量呼叫中心。在她的整個職業生涯中，她擔任過多個職位，例如銷售經理、人力資源經理、高級經理和客戶服務經理。她獲得了六西格碼綠帶認證。Kelly 熱衷于超越目標并以結果為導向。